Leadership Trainingsprogramm
Führung ist komplex und anspruchsvoll – jeden Tag aufs Neue. Dabei sind es oft die unerwarteten Situationen, die spontan angemessenes und korrektes Verhalten erfordern. Dann ist nicht Theorie gefragt, sondern die gelebte Praxisintelligenz, um intuitiv das Richtige sofort richtig zu machen.
Um diese Praxisintelligenz zu fördern haben wir 3 Module definiert:
- A) Modul „Persönliche Präferenzen und Wirksamkeit“ - Schwerpunkt bei der persönlichen Entwicklung (Einstellung, Präferenzen, Selbstverantwortung etc.) und dem Umgang mit der eigenen Zeit und Energie liegt.
- B) Modul „Führung“ Schwerpunkt Führungsaufgabe mit den Themen wie Vorbildrolle, Führungsstilsicherheit, Mitarbeitermotivation, Kommunikation, Mitarbeitercoaching, u.a. m. ins Zentrum gerückt werden.
- C) Modul „Teamführung“ Themen wie Konflikte, Umgang mit Veränderungen, Teamtypen, Teamentwicklung u.a. ins Visier genommen.
Mit einem optionalen Follow-up wird ca. 1 Jahr nach Abschluss der drei Module die nachhaltige Umsetzung unterstützt.
Dauer
Ideal: 3 x 2-3 Tage; selbstverständlich passen wir die ideale Dauer ihren Vorstellungen, ihren Schwerpunkten und ihrem Budget gerne an.
Unsere Werkzeuge im Training:
LUDOKI Leadership – das Führungsspiel
- Hocheffizientes Führungstraining in Spielform
- Praktisches TUN, statt lebloser Theorie!
- Lernen von anderen Führungskräften
- Fokussiertes Training von definierten Themen der Theorie
- Zusatzpaket Assessment von Leadern
LUDOKI Leadership trainiert genau diese Bereiche auf charmante und kreative Weise.
Führungskräfte habe eine Fülle von Rollen: Vordenker und Ermutiger, Erfinder und Querdenker, Katalysator und Ermöglicher, Unterstützer und Inspirator. In all diesen Dimensionen wird ganz selbstverständlich Spitzenleistung und überragende Kompetenz gefordert. Genau hier setzt das Führungsspiel an: In den Trainings-Sessions üben Sie spielerisch die Situationen und Fähigkeiten ein, die für effizientes Führen wichtig sind. Auf diese Weise Erlerntes steht Ihnen fortan als authentisches Können zur Verfügung. (Klicken Sie hier für mehr Informationen)
Theorie U als Leitkonzept
Unser Wirken und unsere Interventionen basieren auf der Theorie U, weil diese Methode die Nachhaltigkeit bei Veränderung/Change sicher stellt und erlaubt gemeinsam die Zukunft in die Gegenwart zu holen. Das ist das was Führungspersonen heute immer mehr benötigen.
Wenn unsere Bemühungen, eine Aufgabe zu lösen, fortdauernd scheitern, helfen „mehr vom selben“, also noch mehr Anstrengungen sicher nicht. Dann ist ein Wechsel der Aufmerksamkeit und des Handlungsansatzes sinnvoll. Hier wird ein Weg dazu skizziert: „Theorie U“ nach Otto Scharmer, MIT. Dazu einige vertiefende Artikel:
Führung vor der leeren Leinwand Presencing als soziale Technik
Vortrag: Theorie U in der Praxis
Bereiche und Themen im Leadership-Training
Dieses Leadership Training vermitteln in konzentrierter Form Wissen, Methoden und Verhaltensweise, welche die moderne Führungskraft in ihrer Tätigkeit unterstützen. Dabei können Sie aus den rechts aufgeführten Themen ihre Schwerpunkte selber wählen. Das ergibt dann ein massgeschneidertes Programm um Ihre Fähigkeiten zu fördern und den Nutzen im Alltag zu optimieren.
Gerne beraten wir Sie unverbindlich. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!
Themen im Training
Selbstmanagement
- Was sind meine Stärken und möglichen Entwicklungsfelder?
- Wie halte ich meine Motivation auf hohem Niveau?
- Wie plane ich meine Zeit effizient, um in Balance zu bleiben?
Know-how
- Wie nutze ich erfolgreiche Managementtools für mich?
- Welche Leadership Skills verwende ich wie und wann? _
- Wie setze ich Kommunikationstechniken für meine Ziele ein?
Strategische Planung
- Wie analysiere ich die Ausgangssituation systematisch?
- Wie plane ich unter strategischen Gesichtspunkten?
- Wie stelle ich den langfristigen Erfolg sicher?
Commitment schaffen
- Wie gestalte ich ein Arbeitsklima, in dem alle ihr Bestes geben?
- Wie zeige ich Sinn auf und schaffe tiefes Vertrauen?
- Wie löse ich Konflikte kreativ und kooperativ?
Wirkungsvoll führen!
Leistung navigieren
- Wie setze ich Mitarbeiter stärkenorientiert ein?
- Wie fordere ich individuelle Leistungen ein?
- Wie steuere und kontrolliere ich die Zielerreichung?
Mitarbeitende fördern
- Wie motiviere ich und zeige Wertschätzung?
- Wie fördere ich Mitarbeiter gezielt?
- Wie gebe ich wirkungsvolles Feedback?
Vereinbarungen treffen
- Wie gehe ich mit begrenzten Ressourcen um?
- Wie formuliere ich Ziele handlungswirksam?
- Wie treffe ich verbindliche Vereinbarungen?
Nachhaltige Umsetzung
- Wie plane und fördere ich Nachhaltigkeit?
- Wie gehe ich bei Abweichungen vor?
- Wie stelle ich nachhaltige Umsetzung sicher?