Innovationsfindung mit Theorie U für Unternehmen
Die Anwendung der Theorie U bewirkt einen guten, nachhaltigen Innovationsprozess und integriert die stattfindenden Emotionen. Lassen Sie diese Vorgehensweise zu, werden Sie einen vollkommen neuen und qualitativ hochwertigeren Innovationsprozess erleben, als Sie ihn bisher gekannt haben.
Die Innovation wird besser, ja sogar eher eine Durchbruch-Innovation sein. Die Stimmen der Abwehr, die es in jeder Phase der Veränderung, hier Innovation, gibt, werden nicht unterdrückt oder weggewischt, sondern integriert und als wertvoll erachtet. Es sind emotionale Beiträge, die zeigen, dass sich der jeweilige Beteiligte sehr weit in diesen Innovationsprozess eingebracht hat und anderen schon voraus ist.
Der sachlich Argumentierende hat möglicherweise noch einen längeren Weg vor sich. Daher entstehen hier die häufigsten Missverständnisse im Innovationsprozess: Die Beteiligten, die am stärksten emotional reagieren, werden ausgetauscht, dabei sind sie die Träger und später auch Treiber des Neuen. Das setzt voraus, dass die Führungskraft dieses Potenzial erkennt und diese Menschen entsprechend führt. Diese Art der Führung und der Wahrnehmung der Beteiligten ist ein zentrales Element bei der Durchführung erfolgreicher Innovationen und kann mit dem Hilfsmittel «Theorie U» optimal umgesetzt werden.